現(xiàn)如今電伴熱帶行業(yè)‘魚龍混雜’產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，品牌也多樣，甚至出現(xiàn)一家廠家出廠同樣的產(chǎn)品，出廠時卻掛著五六個不同品牌的商標(biāo)的情況，這種情況嚴(yán)重擾亂市場，將本就混亂的電伴熱帶市場更加的雜亂無章。在國內(nèi)似乎很少有公司注重品牌意識。
很多人都知道美國《商業(yè)周刊》這本雜志，它每年都會評選“全球 有價值的100個品牌”，但是又有多少人知道中國品牌的身影從未在《商業(yè)周刊》出現(xiàn)過。在不久前公布的“世界品牌500強”排行榜中，美國以247席幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國卻僅僅有12個入選。在記憶里，我們是有不少唱得響的民族品牌的，如人們所熟知的“老三件”：上海牌手表、永久或鳳凰牌自行車、蝴蝶牌縫紉機。在那個年代里，上海貨在人們心目中的地位不亞于今天任何國外貨?？蛇@些老品牌如今市場已難見蹤影，大多沉睡在人們的記憶里。誠然，一些老品牌的消失，是優(yōu)勝劣汰，是市場競爭的結(jié)果。然而，有些老品牌是在合資熱中，或有意或無意丟失的。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業(yè)使用的是外國投資方的商標(biāo);目前我國八大飲料公司已有7家被可口可樂或百事可樂吞并;國外品牌在化妝品市場占75%。國外品牌是如何打敗民族品牌的?用品牌專家李光斗的話說，跨國公司是“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就“束之高閣”。曾經(jīng)風(fēng)光無限的“活力28”洗衣粉就是被德國漢高集團擱置起來的，曾經(jīng)耳熟能詳?shù)?ldquo;香雪海”冰箱就是自己白白放棄的。在這股狂熱的合資潮中，中國企業(yè)為了一點國外資本，或者僅僅是為了所謂與國際接軌，就把自己的品牌或拱手相讓，或白白放棄。這樣的行為值得反思。今天，品牌對于企業(yè)來說絕不僅僅是一個名字這么簡單，它意味著利潤、市場以及未來。很多國人都聽說過“8億條褲子換一架飛機”，為何如此，就因為我們的褲子沒有品牌，我們只是替別人加工。我國是世界第三出口大國，也是以量換來的。正是在這一點上，很多學(xué)者認(rèn)為，中國既是世界貿(mào)易大國，又是世界貿(mào)易弱國?？上驳氖牵?lián)想、海爾等一批民族品牌的成長，讓人看到了一絲希望。我們看到了中國民族企業(yè)家的覺醒，只是，這種覺醒背后的代價沉重了一些。我們提到德國就想到有奔馳、寶馬，提到美國就能想到福特、可口可樂，提到韓國也能想到三星、現(xiàn)代，外國人提到中國呢，能想到什么?也許他們知道火藥、指南針，可這只是代表過去;也許他們還知道聯(lián)想、海爾，可這畢竟太少。今天，品牌在國家形象中所占的比重不斷加重，崛起的中國需要更多的民族品牌。從這個意義上說，沉睡在記憶里的老品牌，對于我們來說其實是一面鏡子。對照這面鏡子，我們可以思考很多。
就在這種市場大前提之下無錫艾克森熱控科技以人為本、以科技為準(zhǔn)，以打造國內(nèi)電伴熱帶一流品牌為目標(biāo)，努力奮斗，刻苦創(chuàng)業(yè)，設(shè)計投產(chǎn)了一批符合國情的電伴熱產(chǎn)品，如在工業(yè)范圍內(nèi)廣泛的運用加熱電纜系列、在隧道、高速公路發(fā)揮功用的低功率型電伴熱帶系列以及活躍于家庭生活的安全節(jié)能電伴熱帶系列等等，這些功能完善、質(zhì)量過關(guān)的電伴熱系列產(chǎn)品讓無錫艾克森熱控真正的在電伴熱行業(yè)內(nèi)扎根立足，無錫艾克森熱控電伴熱行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
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